尊龍凱時集團組織開展2023年度子公司經營班子述職測評工作

為全麵 、客觀評價子公司經營班子一年來的工作業績 ，促進工作再提升 ，1月22日至24日 ，集團公司組織開展了駐東營地區子公司經營班子2023年度述職測評工作 。苟春光董事長現場聽取了13家子公司經營班子的述職 。

本次測評包含經營班子個人述職和員工民主評議兩個環節 。個人述職環節中經營班子成員依次上台 ，通過PPT演示、數據展示等方式 ，分別對2023年度的工作業績 、采取的重要舉措 、工作中的突出表現 、工作中存在的不足及原因進行了總結和剖析 ，對下一年度的工作計劃進行了展望 。評議打分環節由員工代表分別對班子整體和每名班子成員進行打分評價 ，充分反映員工對經營班子工作的認可度和滿意度 。

苟春光董事長在對子公司經營班子過去一年工作給予肯定的同時 ，對下一步的工作提出了要求 ：一是子公司經營班子要切實發揮模範帶頭作用 ，強化責任意識 、主動擔當作為 ，確保企業緊跟市場步伐 ，實現持續穩定發展 ；二是成績已經成為過去 ，各位經營班子成員要保持謙虛謹慎的態度 ，補短板 、揚優勢 ，反思自身不足 、不斷加強學習 、增加知識儲備 ，以應對企業長遠發展需要 ；三是要在生產經營各個環節持續推進精細化管理 ，提高生產效率 、嚴格成本管控 、提升服務水平 ，實現係統化 、全流程閉環管理 ；四是要重視人才培養 ，健全暢通人才成長通道 ，創新人才選拔和評價機製 ，充分激發員工的潛力和創造力 ，促進人才的快速成長和成才 ，為企業發展提供有力的人才保障和競爭優勢 。

為確保此次測評工作的順利開展 ，保證測評結果客觀 、準確 ，人力資源部前期製定了詳細的計劃和方案 ，明確了測評的目的 、範圍 、標準和流程 ，對述職報告內容 、員工代表構成 、評分標準等方麵做了重點要求 ；參與述職的班子成員積極準備 ，就各自負責的工作領域進行了全麵 、深入的總結和反思 ，取得了預期的效果 。

下一步 ，人力資源部將不斷完善幹部評估機製和方法 ，推動建立健全各級管理人員的績效考核體係 ，進一步優化幹部隊伍 、提升幹部素質 、提高管理水平 ，為集團公司健康持續發展提供堅強的人力資源保障 。